方案H：既然在上面摆出了不太可能出现的方案G，那也就不怕再假设出现另一个极端啦，（说是一个极端也就是说是一种不可能发生的事情），但商场如战场，只要有作战方案和市场推广预案，就要作出一种最坏的打算：假如（指是一种假如）我们上下一致，样品也作了，经销商也甄选好了，相应的推广工作也做了，十大城市里的消费者在长长的一年里对接触到的新型高科技产品，完全木纳了，如果再不是由方案G中所描述的那些不可想象原因造成的话，那真是对珠三角十大城市里部分高级消费群的一种诋毁、一种诬蔑、甚至是一种无谓的嘲讽，那么只能把他当作是一种自我愚弄吧，真的出现了这么一幕的话，那就是我们大家彻彻底底，真真正正失败，真的白忙乎了一年，还损失了50000元的高科技项目研发投入成本，我想这个教训并不像想象中的可怕，几万块钱的投资失败在今天这个大资本运作的环境下也并不可耻，甚至虽败尤荣！

另一种简单预算值是：中国目前有将近十五亿人口，以五人一个家庭来计算的话至少有三亿个家庭（我们先只算这个指标，办公家具、沐浴中心、文物档案中心等诸多市场未列入计算范围），我们可用99%的市场占有率，在十年内实现由空白市场0---1/10000或者是0---1/1000的市场普及率，如果能做到1/10000的市场普及率那就是成功销售30000套产品，盈利按5000元/套计，那总利润就可达1.5亿元，如果稍微努力一下，把普及率做到1/1000（有十年的市场独占经营，这个普及率应该不难做到）那就是成功销售300000套产品，盈利按5000元/套计，那总利润就可达15亿元，再加上办公家具、沐浴中心、文物档案中心等诸多市场的十年开发收益算3-5亿元，这样很保守的计算都差不多接近20亿元，如果在这期间通过广交会、高交会或各种其他途径开拓了国际市场的部分销售份额，应该还会有5-10亿元的收益空间。

解放思想、放下包袱，开拓思维空间、发挥想象能力，坚定信念，稳定心态，以新一轮思想解放，推动新一轮大发展，如果思绪很易受到无知人员的摇摆，情绪波动，满脑固步思想，以别人的意志为转移，固守不变思维，面对时代新生产物，抱着无比怀疑的态度，总是以一个跟随者的身份抄袭、模仿，追求眼前即时效益，不具一点风险意识和创新态度，（马云曾说：“十全十美、面面俱到，那不是在做大生意，也不是市场领导者，充其量算是小商意识、是市场利基者的完美表现，而且这种所谓的完美表象只能是一种昙花一现，会非常短暂，在基本平稳的市场环境下可优哉悠哉，得过且过，非常适合一些小市民主义者，小富即安，完全是一种知足常乐的萎糜思想，其实他们根本经不起大的市场变化风浪冲击，更谈不上迎接挑战，在国际风云突变的全球化经营体系的考验下随时都会被淘汰，我们发展到现在这个令众人无比羡慕的规模，也无法做到十全十美、面面俱到，而且我们也不打算缘袭这种市场利基者的萎糜思想，一定要树立风险意识，加强和完善创新精神，永远走在知足常乐的市场利基者前面，做他们的领导者！”）遇到良机和好的新生事物，还是在那里讨论和研究这个做不做得到？那个卖不卖的出？市场在哪里呀？始终无法做出个准确的判断，无远见和先见，把观望的态度进行到底！直到首个吃螃蟹者成功啦，荣耀地登上了市场领导者神位时，这些市场利基在数年后一拥而上，又去抄袭和模仿，打成一片，又会把竞争推向一个新的高度，这样必然会有大批利基者在新一轮残酷和惨烈的竞争中无声无息的消失，这样真是太市侩啦，绝无成大业者！之后，只会听到无数的叹息者无奈地说：“曾经有一个这么好的机会在我面前，我没有好好地珍惜和把握它！如果再给我一次这样的机会，我会如何如何把握，如何如何实现……，此时此刻再多的言语表达、再多的豪情抒发，都无济于事”后悔晚矣！（世上真无后悔药可吃）

网上购机编号查询系统的建立（统一管理，一机一号，密码对应，有重号或错号、密码不对均为假冒，举报有奖），编号原则如：20-1AAAAK;755-1AAAH

一个好的产品还应匹配上时尚的、潮流化的、中英文发音皆顺畅、响亮的产品名，读则琅琅上口、余音绕梁；听则耳目一新、印象深刻，就此，向大家提供几个好的范例，供参考选用：“宜宝龙”、“YIBORO”；“意嘉龙”“YIGARO”；“澳茜紗”、“AUSISA”；“澳（欧）施（仕）达”、“AUSIDA”等等。现在真正有这么一个从头到尾仅用50000元（人民币）就可以轻松运作一个超级项目，（甚至不用50000元，因为，如果在半年的时候，已经有成效表现出来了，或者说是完全按方案B、或方案C、D的预计如期顺利操作过来啦，当然如果能达到方案A的预计结果，那就更Perfect，实际投入的成本只有30000多元，之后都是用盈利的资金运作并不断地再盈利）,以如此小的投入，运作一个如此巨大的市场（至少存在着非常高的现实理论基础及可行性，这些我在前面都有非常详实的论证过了），而且在步入正轨后，可独步江湖十数年，专利保护、垄断经营、尽享其乐、尽获其利、尽情体验一把市场领导者On Top (屹立峰尖的快感)！。加上前面我以详尽的论述了耀安的优势、瑕疵和几年后的发展瓶颈问题，也摆出了耀安现时操作该项目所具备的天时、地利、人和等诸多良机及条件，更引用了好太太成功案例作附加说明，耀安现在还有一两项可以基本维持整个公司运作的主打产品在经营，我们的这个新项目正好以副业的姿态呈现并低调运行，由本人主要负责各项相关业务的全盘运作（当然决策权、行政权及财务管理还是由你们掌握，因为你们才是该公司、该项目未来的CEO、CFO和COO啊！），本人会为这个项目的运作投入十二分的努力、奉献全部精力、力争把该项目的运作带向预计轨道（尽可能以方案B来指导和规范各项工作，能达到方案A当然最好，如果有所偏离目标，也要努力的把指标完成控制在方案C、D的范围内），诸位可以质疑鄙人的能力，但绝对不能怀疑在下的决心、更不能质疑我的责任感、使命感、荣誉感，所以在此郑重承诺，只要项目开始运作本人会不遗余力，全身心投入，并以完成最高预计方案的指标为为唯一目标，给支持和信任我的决策者交上一份满意答卷。

所以在此想把所有大家关心的问题集中以下，大家会如何解答：

1、          还有什么项目可以用3-5万元来操作运营这么大的一个市场，并完全操纵这个市场，在短期内迅速从该市场中获取巨额利润？

2、          投资如此之小、风险如此之低、市场如此之大？大家还能帮我举出第二个项目来吗？

3、          用如此小的投资完成一次重大转型，我看也是绝无仅有的，绝对物超所值，有不服的吗？

4、          用如此小的投资完成对一个未来大市场的垄断（至少十年），难道不令人振奋吗？

5、          您现在操作的项目未来几年后的发展方向及目标如何？有什么项目能令您轻松的从恶劣竞争环境中挣脱出来？

6、          您现在对各种闲置设备、机械工具、技术力量、富余员工等各项资源浪费问题是否有了一个真正有效的解决办法？

7、          对于发生在身边类似好太太的成功案例真的一点感触都没有吗？还可以无动于衷吗？

8、          把好的新生事物还看成是洪水猛兽吗？对创新科技还是报以漠然视之的态度吗？

9、          在把握稍瞬即逝的机会时，还是以后悔者的姿态出现吗？

10、     对市场领导者的追求完全放弃了吗？

11、     对集团化经营及成为上市公司的远大目标完全丧失斗志了吗？

    太多了，我一时间也不知还能想到问些什么有效的问题了！就先让大家考虑一下上述的有关问题吧。也希望大家再提出更多、更全、更好的意见和建议。

切记，该项目的操作和执行者有且仅有（在数学的概念中，这是一个充分加必要的条件，简称充要条件）一个，Only one!再由这个Only one逐步演变成Number one!（上面虽然无数次的提到耀安公司，其实只是为论述找个实例，并不是指也确定了合作伙伴，只是本人在耀安公司工作过几年有一定的感情因素在里边，从相互理解和信任的角度出发，我还是把能和耀安合作放在第一位的，如果事与愿违的话，只要大家看过上述耀安的相关优劣描述，各方面条件皆优于耀安的话，又有意向拿个3-5万元来操作这个项目，和本人取得联系，做这个Only  One、Number One!也未尝不可，因为本人这套预计方案的确最终只和一家公司合作，实现共赢，刻不容缓、只争朝夕，真是机不可失、时不再来啊！） 财富无处不在，行动成就梦想，经典的项目、良好的创意是创业致富成功的基础，财富新起点，与“谁”共舞！

理论参考资料请细阅附件:“超越梦想，不是梦想”。

各技术资料可查阅附件：“微电脑控制器运用尖端技术”“专利证书、通知书、说明书”;“菱阳Otp Rom Mcu的实际应用资料”“减速电机参数、同步带、V型带的图片及解释”等等。

另外还附有手绘版“操作运行简单示意图”“加工流程对比表”“市场形成过程简图”“两类市场结构对比图”等等。

                               方案策划人： 龙 奕 铭

                              广州电话： 135 3875 3875                        南宁电话： 13788308011

  2008.12.03