• [转帖]什么是组织管理?
• zt.wineast.com 发布时间：2009-7-5 3:03:19
  作者：蒋文来 文章录入：网友(蒋文来)

• 什么是组织管理?　　组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。 组织管理的工作内容　　组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面： 　　第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位； 　　第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构； 　　第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力； 　　第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。 　　组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。组织管理的特点　　（一）它是围绕组织目标来进行的。组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。 　　（二）它是一个动态的协调过程。既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。 　　（三）组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。 组织管理的形式　　从历史上看，社会组织的管理经历了两种形式： 　　（一）家长制。 　　它是产生和存在于传统农业社会的一种管理方式。由于传统社会生产分工不发达，生产规模相对狭小，人们把生产管理的一切指挥权集中于一人身上。 　　（二）科层制。 　　它产生于工业革命后现代化大生产时代，它把企业管理的权力分散于各个科层，分科执掌、分层负责。

> 相关专题：
 · 组织结构----联邦分权化结构
 · 领袖洞见：优秀的领导者是组织设计的关键
 · 拔柏葛公司的战略计划与组织管理
 · 细节损毁个人能力 领导者必须抵御四大诱惑
 · 坦南鲍姆的领导行为连续体理论
 · 西肖尔的组织效能评价标准（1965）
 · 如何号脉企业组织结构？
 · 系统的组织结构----
 · 对待商业就像对待战争
 · 组织分类